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¿Qué presuposiciones tiene que tener en cuenta el coach de un equipo?.
05.06.2015 12:01
La primera es tener en cuenta el “para qué”, definir el propósito de la empresa o qué motivos son los que mueven a cada individuo, para cubrir sus necesidades y también las necesidades de los clientes y de la empresa.
La segunda es tener clara la misión del equipo y también la misión de cada uno para alcanzar el objetivo, en otras palabras el “qué hacer” de cada uno.
La tercera es el “cómo” y para esto es necesario alinear los valores de cada miembro del equipo con los valores de la empresa que son los que mantendrán un equipo unido y coordinado.
La cuarta es reconocer qué es útil y qué no es útil, por lo tanto tendremos que clarificar las necesidades que realmente satisfagan tanto a clientes internos como externos.
La quinta es el aprendizaje continuo que adquiere cada uno a través del equipo ya que se aprende en un 80% a través de las otras personas, esto a la vez enriquece a los equipos para alcanzar un alto rendimiento y una mayor capacitación del talento.
La sexta es potenciar la unidad del equipo a través de la integridad. Por lo tanto habrá que trabajar la honestidad, equipos flexibles y comprometidos, esto es la base de la confianza tanto para ellos como para la organización.
La séptima refleja la importancia de la modificación de hábitos y conductas y la mejora de las relaciones internas e interfuncionales para desarrollar equipos activos.
La octava informa al líder de la evolución y desarrollo de actividades por cada una de las personas para mejorar una armonía dentro del equipo ya que todos buscan equipo, respeto, reconocimiento y sentido del logro a través del feedback.
Coach Gabriel Osorio
@facilitador_org
¿Cuáles son los retos que deben enfrentar las organizaciones?
11.03.2015 15:33
Las organizaciones líderes tras la obtención de logros significativos en calidad, procesos de producción y tecnología, se dan cuenta de que el progreso esta siendo detenido por su poca habilidad de mejorar el lado humano de su ejecución, el manejo de la gente y su interacción.
Ante las condiciones cambiantes y competitivas en las que se encuentran las organizaciones hoy día, se requieren de nuevas destrezas y habilidades.
La empresa demanda una dirección más ágil, flexible y articipativa, en donde toda persona sea cada vez más responsable, visionaria y con capacidad de toma de decisiones acorde con los objetivos de la organización.
Las empresas han de reconocer la importancia y necesidad de cambiar para poder avanzar y lograr sus metas estratégicas en medio de las variaciones del mercado.
Por lo tanto sólo pueden responder a los retos que se les presentan construyendo una cultura de liderazgo, de corresponsabilidad (accountability), de innovación y de integración.
Esta cultura llega a construirse cuando las empresas Intervienen en cuatro niveles.
El nivel individual, desarrollando un claro sentido de liderazgo de uno mismo que permite a las personas actuar desde nuestra madurez y equilibrio personal aportando lo mejor de nosotros mismos para enfrentarnos a los retos que se generan a nuestro alrededor.
El nivel del equipo, estableciendo un vínculo fuerte basado en el sentido de camaradería y de propósito compartido para alcanzar resultados extraordinarios.
El nivel organizacional, entendido como el espacio relacional que se crea entre los departamentos de una empresa
El nivel de construcción de comunidad, en el que generamos un sentido de comunidad que nos permite crear una relación a largo plazo entre los stakeholders de la empresa.
Coach Gabriel Osorio
@facilitador_org
Los Talentos, están en nosotros, identificalos y sigue adelante.
01.08.2014 10:05
El talento fue una moneda utilizada en la antigüedad originaria de Babilonia y muy utilizada en los países del Mediterráneo.
El origen del talento como moneda indica que es algo importante y valioso. Se tiene la idea de que ha de ser algo grandioso y trascendental. Sin embargo, el talento puede encontrarse en lo sencillo, en lo cotidiano.
Existen talentos cotidianos y todos y cada uno de nosotros tenemos alguno. Es un comportamiento, una emoción o pensamiento innato en nosotros y que expresamos de forma natural. Nadie puede rebatir que nacemos con condiciones particulares, con inteligencias y predisposiciones para aptitudes específicas.
Todos tenemos diferentes talentos o inteligencias que nos hacen ser seres maravillosos y únicos. Donde nos diferenciamos es en la intensidad e implementación práctica y social de nuestras inteligencias, que es lo que al final importa.
Por ello podemos definir los talentos como la integración e interacción de las habilidades de una persona, sus características innatas, sus conocimientos, experiencia, experticia, inteligencia, actitud, carácter, e iniciativa para aprender y desarrollarse en diferentes contextos.
A veces, no sabemos cuál es nuestro talento o capacidad, simplemente porque no le hemos dado importancia, quizás nos ha parecido poca cosa y no le hemos seguido la pista. Lo sutil es algo que no se ve tan fácilmente pero que está ahí.
Porque… quizás ese talento aparece como algo pequeño, la punta del iceberg cuya dimensión total solo se descubre si se mira más en profundidad. Pero, si no valoramos esa aparente pequeña capacidad que se nos muestra y no le seguimos la pista, entonces, ahí nos quedamos, en el comienzo del camino.
Cuando se identifica esa capacidad especial y se va puliendo, sale sin apenas esfuerzo y se disfruta. Esto no quiere decir que sea fácil identificarlo. Resulta sencillo cuando se explora, se toma acción, y a pesar de los errores se sigue adelante.
Desarrollar el talento tiene mucho que ver con la valentía individual para atreverse a ser diferente dentro del grupo y, a la vez, respetar al grupo.
Las personas que encuentran su talento son personas activas, que se ponen objetivos y toman acción para conseguirlos.
Y que si ven que los resultados no son favorables, entonces, lo reconocen, lo aceptan y toman nuevas iniciativas.
Aprenden y siguen adelante.
Coach Gabriel Osorio.
Rentabilidad del Coaching Organizacional
20.07.2014 12:26
El Coaching Organizacional es una herramienta para mejorar las relaciones humanas dentro de las organziacionaes y es el arte de trabajar con los demás para que obtengan resultados fuera de lo común y mejoren su desempeño.
EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
27.07.2013 15:03
Los 4 Pilares que sostienen al ser humano
19.06.2013 10:55
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Los 4 Pilares que sostienen al ser humano.doc (39424)
Elaborado por Gabriel Osorio 19 de Junio de 2013
TRES ELEMENTOS CLAVES DEL COACH
18.09.2012 18:58
Gabriel Osorio Coach Organizacional
Septiembre 16, 2012
Facilitador_organizacional@yahoo.es
@facilitador_org
NUEVOS DESAFIOS: 3 Recursos vitales del nuevo Coach, NO TE DETENGAS
