¿Qué presuposiciones tiene que tener en cuenta el coach de un equipo?.
La primera es tener en cuenta el “para qué”, definir el propósito de la empresa o qué motivos son los que mueven a cada individuo, para cubrir sus necesidades y también las necesidades de los clientes y de la empresa.
La segunda es tener clara la misión del equipo y también la misión de cada uno para alcanzar el objetivo, en otras palabras el “qué hacer” de cada uno.
La tercera es el “cómo” y para esto es necesario alinear los valores de cada miembro del equipo con los valores de la empresa que son los que mantendrán un equipo unido y coordinado.
La cuarta es reconocer qué es útil y qué no es útil, por lo tanto tendremos que clarificar las necesidades que realmente satisfagan tanto a clientes internos como externos.
La quinta es el aprendizaje continuo que adquiere cada uno a través del equipo ya que se aprende en un 80% a través de las otras personas, esto a la vez enriquece a los equipos para alcanzar un alto rendimiento y una mayor capacitación del talento.
La sexta es potenciar la unidad del equipo a través de la integridad. Por lo tanto habrá que trabajar la honestidad, equipos flexibles y comprometidos, esto es la base de la confianza tanto para ellos como para la organización.
La séptima refleja la importancia de la modificación de hábitos y conductas y la mejora de las relaciones internas e interfuncionales para desarrollar equipos activos.
La octava informa al líder de la evolución y desarrollo de actividades por cada una de las personas para mejorar una armonía dentro del equipo ya que todos buscan equipo, respeto, reconocimiento y sentido del logro a través del feedback.
Coach Gabriel Osorio
@facilitador_org